3D倉儲(chǔ)管理模擬系統(tǒng)軟件

一、創(chuàng)新3D物流模擬實(shí)訓(xùn)軟件概要
　　針對(duì)傳統(tǒng)物流教學(xué)模式的弊病,本公司首創(chuàng)全新的3D倉儲(chǔ)管理模擬系統(tǒng)軟件,以實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì)為突破,以3D方式模擬物流企業(yè)的全景真實(shí)運(yùn)作流程,再現(xiàn)真實(shí)的企業(yè)環(huán)境和工作場景設(shè)計(jì)相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的實(shí)踐能力。
　　3D實(shí)訓(xùn)模式參照“工學(xué)結(jié)合”的教育理念,對(duì)學(xué)生的考核進(jìn)行新的嘗試:變以往的“注重知識(shí)結(jié)構(gòu)考核”為“能力標(biāo)準(zhǔn)考核” 。與相關(guān)的倉儲(chǔ)與配送企業(yè)專家經(jīng)過幾輪的共同分析探討,確立新的考核與教學(xué)體系,即由崗位要求→能力標(biāo)準(zhǔn)→培養(yǎng)目標(biāo)→課程體系→職業(yè)技能→崗位應(yīng)用→崗位要求。如此循環(huán),使學(xué)生的學(xué)習(xí)始終圍繞能力標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求的核心展開。
　　創(chuàng)新3D物流模擬實(shí)訓(xùn)軟件,首創(chuàng)新一代寓教于樂的企業(yè)全真實(shí)訓(xùn)軟件
　　更容易引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)的教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟件
　　更真實(shí)的企業(yè)不同崗位的仿真實(shí)訓(xùn)軟件
　　以班級(jí)為單位的多人同時(shí)實(shí)訓(xùn)軟件
“D客實(shí)訓(xùn)”創(chuàng)新3D物流模擬實(shí)訓(xùn)軟件:挑戰(zhàn)企業(yè)真實(shí)感受
二、產(chǎn)品市場定位
本公司首創(chuàng)的3D物流實(shí)訓(xùn)模式產(chǎn)品,主要針對(duì)我國目前各類高等院校、高職/高專院校物流專業(yè)的物流實(shí)訓(xùn)室硬件場地不足的建設(shè)現(xiàn)狀,而開發(fā)出來的模擬實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品和整體解決方案。適用于各院校的物流專業(yè)老師和學(xué)生使用、操作。
“D客實(shí)訓(xùn)” 3D物流模擬實(shí)訓(xùn)軟件以3D方式完全模擬了物流企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作流程,并提供了完整配套的數(shù)據(jù)、流程等案例資料。使學(xué)校教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)更貼近企業(yè)實(shí)際。

三、3D倉儲(chǔ)配送模擬實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品特點(diǎn)
　　在完整的倉儲(chǔ)配送實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)上,按1: 1生成的3D虛擬同步作業(yè),做到了學(xué)主模擬操作每項(xiàng)技能, IC卡登陸評(píng)測系統(tǒng)做到了學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理、測評(píng)的自動(dòng)化;做到了3D業(yè)務(wù)系統(tǒng)與倉儲(chǔ)配送硬件實(shí)操的無縫接口;同事還提供了完整的真實(shí)模擬企業(yè)案例。
例如:一筆業(yè)務(wù)1000噸商品,由100張訂單組成。3D系統(tǒng)可以與硬件實(shí)訓(xùn)室無縫同步,同筆業(yè)務(wù)中留下50件在實(shí)訓(xùn)室的立庫真實(shí)入庫,另外的全部入庫到3D配送倉的立庫中,同步作業(yè)還原企業(yè)案例,學(xué)生做倉儲(chǔ)規(guī)劃、提高工作效率、減少出錯(cuò)率、控制物流作業(yè)成本,學(xué)生測評(píng)報(bào)表輕松實(shí)現(xiàn)。
實(shí)訓(xùn)環(huán)境真實(shí),物流要素齊全:
提供包括現(xiàn)實(shí)中各類物流企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作環(huán)境,包括由真實(shí)寫字樓、部門經(jīng)理辦公室、真實(shí)配送中心、現(xiàn)代化立體倉庫、區(qū)域配送中心、制造工廠、百貨超市、收貨、配送網(wǎng)點(diǎn),以及真實(shí)城市、大街、等眾多場景;
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容豐富,物流設(shè)備完善:
所涉及到的物流設(shè)備設(shè)施包括絕大部分當(dāng)前企業(yè)正在使用的技術(shù),如各種倉儲(chǔ)車輛、RFID無線射頻系統(tǒng)、電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)、重力托盤貨架、輕型貨架、AGV小車、全自動(dòng)化料箱立庫、無軌巷道堆垛系統(tǒng)等眾多設(shè)備,為學(xué)生提供了豐富面齊全的手段;
全景真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)工作場景及流程，學(xué)習(xí)更貼近企業(yè)實(shí)際需求:
所有的實(shí)訓(xùn)場景要求以現(xiàn)實(shí)物流企業(yè)的管理流程為核心進(jìn)行,各個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)流程參考眾多國內(nèi)外業(yè)務(wù)規(guī)范、在行業(yè)內(nèi)、的領(lǐng)頭企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí),配套提供詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、企業(yè)原始表單、報(bào)表、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作VCD、組織結(jié)構(gòu)圖等眾多材料,以確保深入理解現(xiàn)實(shí)企業(yè)的真實(shí)流程;
寓教于樂,界面操作簡易,集知識(shí)趣味于一體：
采用業(yè)界最流行的游戲操作界面,融知識(shí)性與趣味性為一體,讓學(xué)生在類似游戲的輕松操作中,迅速理解并掌捏現(xiàn)實(shí)各種類型物流企業(yè)的管理流程、運(yùn)作模式。在操作方式,通過上下左右四個(gè)箭頭,即使初學(xué)者也可以輕易地進(jìn)行操作與控制，另外,還提供第一人、第三人稱等多種視角方式,更好地體會(huì)到現(xiàn)實(shí)企業(yè)各種操作的真實(shí)感受。整個(gè)系統(tǒng)使用極為方便、又富趣味性:
實(shí)訓(xùn)效果易評(píng),考核成績詳準(zhǔn):
為教師提供一套完整的考核體系,其考核原理借鑒現(xiàn)實(shí)物流企業(yè)的模式進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)的考核方法充分借鑒了現(xiàn)實(shí)物流企業(yè)的管理方法,如出入庫方法、盤點(diǎn)方法、線路安排、車輛調(diào)度、車輛配載等等?？己顺煽兿鄬?duì)客觀,同時(shí)也增加了學(xué)生的動(dòng)力,以及同學(xué)相互之間競爭的趣味性。

3D實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)可與硬件實(shí)操無縫對(duì)接,使原有的硬件實(shí)操變得更有針,對(duì)性和趣味性
六、3D倉儲(chǔ)配送模擬實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)功能介紹
1、倉儲(chǔ)配送流程圖

2、系統(tǒng)模擬崗位任務(wù)描述
學(xué)生通過3D倉儲(chǔ)配送實(shí)訓(xùn)軟件可模擬至少下述20個(gè)企業(yè)角色:總經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理、客服文員、客服經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、上架員、收貨員、驗(yàn)貨員、倉管員、入庫員、發(fā)貨員、出庫員、揀選員、配載員、調(diào)度員、配送員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、IT主管、教師。詳細(xì)如下:

	角色部門	崗位名稱	角色任務(wù)明細(xì)
1	總經(jīng)理	總經(jīng)理	總經(jīng)理是公司的最高負(fù)責(zé)人,行使公司最高決策權(quán)。總經(jīng)理主要履行以下職責(zé): 1,執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃; 2.全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng),努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境; 3, 擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章,負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí),嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正氣; 4.聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各階層工作人員;擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; 5, 對(duì)公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生;
2	銷售部	銷售代表	一.項(xiàng)目前期(項(xiàng)目準(zhǔn)備工作) 服從銷售部整體工作安排,接受專案組人員編排決定:按時(shí)參加銷售部或公司組織的案前培訓(xùn),積極參與實(shí)地觀測與市場調(diào)查;迅速適應(yīng)環(huán)境并開展日常工作二,項(xiàng)目銷售期完成計(jì)劃銷售任務(wù),發(fā)揮工作能動(dòng)性, 自主地克服困難完成各階段及總體項(xiàng)目銷售任務(wù),注意銷售數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,追求銷售量高質(zhì)優(yōu)的目標(biāo):銷售代表應(yīng)對(duì)累積潛在客戶進(jìn)行隨時(shí)跟蹤回訪,爭取有效客戶,促進(jìn)銷售。銷售代表有責(zé)任對(duì)已成交客戶進(jìn)行售后服務(wù)工作,根據(jù)客戶訂購條款內(nèi)容、特殊情況與專案組其他成員共同完成合同簽定、催款、特殊事項(xiàng)協(xié)調(diào)等售后收尾工作,并確保工作的時(shí)效與質(zhì)量: 三.項(xiàng)目收尾期進(jìn)行客戶遺留問題處理,完成項(xiàng)目銷售個(gè)人總結(jié)
2	銷售部	銷售經(jīng)理	1.銷售計(jì)劃、組織與客戶管理,制訂營銷工作方針、政策,提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案并貫徹實(shí)施: 2.組織市場調(diào)研,收集有關(guān)市場信息,分析內(nèi)、外環(huán)境,確定目標(biāo)市場,收集分析競·爭對(duì)象信息,制訂公司競爭策略并組織實(shí)施; 3.組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)維持、開拓銷售渠道,不斷擴(kuò)大市場份額; 4.維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系,參與重大業(yè)務(wù)洽談,解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題 5.指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)。
3	客服部	客服文員	1、負(fù)責(zé)公司客戶信息的管理,包括客戶各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性; 2、客戶數(shù)據(jù)的定期備份; 3、客戶定期的回訪及處理日?？蛻敉对V問題,對(duì)客戶所提的意見及建議進(jìn)行反饋,并進(jìn)行跟蹤處理,日常客戶問題的收集分析; 4、接聽客戶來電,同復(fù)后臺(tái)問題,回復(fù)客戶郵件。 5、運(yùn)輸業(yè)務(wù)接單與回單管理,負(fù)責(zé)公司客戶資料、公司文件等資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
3	客服部	客服經(jīng)理	1、維持良好的服務(wù)秩序,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),做好客戶與公司溝通的橋梁 2、確保部門所有人員執(zhí)行公司的禮儀禮貌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立良好的外部形象; 3、確保本部門積極配合營銷部門開展工作; 4、建立并維護(hù)公司客服服務(wù)體系,建立客服信息管理系統(tǒng),客戶服務(wù)檔案、跟蹤和反饋。 5、制訂客戶服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,考核部門下屬并協(xié)助制訂和實(shí)施績效改善計(jì)劃。 6、受理客戶投訴。
4	倉儲(chǔ)部	倉儲(chǔ)經(jīng)理	1、主要負(fù)責(zé)安排庫房各崗位人員的日常工作,保證貨物進(jìn)、出庫有序、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) 2、合理安排貨位,做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作,確保庫容最大化利用: 3、通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理提高提貨客人的滿意度,積極維護(hù)與庫房相關(guān)單位的公共關(guān)系,確保突發(fā)(或困難)問題的及時(shí)、順利解決; 4、積極尋找有效方法,提高庫房各項(xiàng)資源的利用率,降低單位成本; 5、積極尋找改善各項(xiàng)操作規(guī)程、管理工具的方法,使公司的服務(wù)更趨合理完善: 6、與財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行對(duì)賬; 7、對(duì)下屆進(jìn)行必要的崗位知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行激勵(lì)及評(píng)估。
		上架員	要負(fù)責(zé)上架業(yè)務(wù)。根據(jù)任務(wù)上架單要求,作上架任務(wù),根據(jù)不同的貨架區(qū)采用不同的上架作業(yè)工具。,
		收獲員	主要負(fù)責(zé)收貨業(yè)務(wù)。根據(jù)任務(wù)收貨訂單要求,作收貨任務(wù),分上門到客戶工廠提貨和客戶送貨上門收貨。在配送中收貨驗(yàn)貨區(qū)作業(yè),如需要上門提貨則要和司機(jī)到工廠提貨。
		驗(yàn)貨員	1、核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)和重量: 2、按照憑單揀選貨物; 3、對(duì)揀出的貨物進(jìn)行復(fù)核; 4、檢驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志,對(duì)出庫待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝,對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單; 5、在出庫貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記: 6、按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫貨物分類整理、分單集中,填寫貨物啟運(yùn)單,通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn); 7、對(duì)貨物進(jìn)行搬運(yùn)、整理、堆碼: 8、鑒定貨運(yùn)質(zhì)量,分析貨物殘損原因,劃分運(yùn)輸事故責(zé)任: 9、辦理貨物交接手續(xù)。
		倉管員	1、主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作,對(duì)保管區(qū)內(nèi)的貨物,做到賬、卡清楚,賬卡物相符; 2、定期清掃保管區(qū),保證保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,無蟲害、鼠害; 3、定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施的情況,保持庫區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度適宜: 4、定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況,定期或不定期地對(duì)保管貨物進(jìn)行盤.奴,及時(shí)掌握保管物資的動(dòng)態(tài); 5、嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查,包括消防器材的配備及其有效性,區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況,是否存在老化,破損等安全隱患: 6、嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁非保管區(qū)人員擅自進(jìn)入保管區(qū)。
		入庫員	1、主要負(fù)責(zé)在貨物入庫過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)派工作人員,并安排工具使用時(shí)段與人員的工作時(shí)間、地.點(diǎn)、班次等; 2、制定相應(yīng)的貨物入庫管理制度及工作流程; 3、負(fù)責(zé)貨物的合理及安全存放; 4、建立貨物入庫臺(tái)賬,每日進(jìn)行貨物入庫記錄及統(tǒng)計(jì): 5、嚴(yán)格按照手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫; 6、對(duì)退貨及換貨產(chǎn)品進(jìn)行另類統(tǒng)計(jì)。
		發(fā)貨員	主要負(fù)責(zé)發(fā)貨業(yè)務(wù)。根據(jù)任務(wù)發(fā)貨訂單要求,作發(fā)貨任務(wù),如貨物庫存不足夠,則安排客戶補(bǔ)貨作業(yè),如待發(fā)貨物有問題(如過保質(zhì)期、錯(cuò)貨、包裝問題等)處理。
		出庫員	1、主要負(fù)責(zé)貨物出庫過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)派工作人員,并安排工具使用時(shí)段,以及人員的工作時(shí)間、地.氛、班次等; 2、嚴(yán)格按照出庫憑證發(fā)放貨物,做到卡、賬、物相符; 3、嚴(yán)格對(duì)貨物進(jìn)行復(fù)查,當(dāng)出庫貨物與所載內(nèi)容不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)處理,視具體情況,對(duì)出庫貨物進(jìn)行加工包裝或整理; 4、嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝載上車,進(jìn)行現(xiàn)場指揮管理。
		揀選員	主要負(fù)責(zé)電子標(biāo)簽貨架區(qū)出庫揀選作業(yè)務(wù),根據(jù)任務(wù)發(fā)貨單要求,作揀選出庫任務(wù)
5	配送部	配載員	1、負(fù)責(zé)載重結(jié)算,計(jì)算運(yùn)輸工具中可以裝運(yùn)多少重量的貨物以及貨物裝在什么位置,制定配載計(jì)劃及車輛安排計(jì)劃 2、負(fù)責(zé)貨物的收集管理 3、負(fù)責(zé)有關(guān)重量分配、裝載位置分配的其他工作。
		調(diào)度員	1、訂單的受理和匯總工作; 2、負(fù)責(zé)對(duì)訂單作計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度工作; 3、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后訂單報(bào)銷售部門; 4、負(fù)責(zé)對(duì)物資的合理安排調(diào)度; 5、負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸調(diào)度工作;
		配送員	1,負(fù)責(zé)日常進(jìn)出貨的管理與配送,按操作規(guī)范準(zhǔn)確、高效地完成日常票據(jù)審批、帳務(wù)處理; 2,負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的保管與相關(guān)信息的傳遞工作; 3.負(fù)責(zé)與工廠端的貨品協(xié)調(diào); 4,負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析和輸出;
6	財(cái)務(wù)部	財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)	主要負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,具體說來有以下內(nèi)容: 1、負(fù)責(zé)倉庫的財(cái)務(wù)核算,各種倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)算及工資的發(fā)放 2、負(fù)責(zé)員工報(bào)檔費(fèi)用的審核、憑證的編制和整賬,負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)決算: 3、對(duì)倉庫經(jīng)營進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本預(yù)測,為倉庫主管進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)依據(jù): 4、完成日常的財(cái)務(wù)工作。
7	IT部	IT主管	1、公司網(wǎng)點(diǎn)資料、部門資料、員工資料的維護(hù); 2、車輛資料、貨主資料、收(發(fā))貨人資料、貨物資料、倉庫資料的管理和維護(hù)
8	教師	教師	1、建立任務(wù) 2、班級(jí)管理 3、角色權(quán)限管理 4、用戶權(quán)限管理 5、團(tuán)隊(duì)管理

3、實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容介紹
3D倉儲(chǔ)配送模擬實(shí)訓(xùn)軟件內(nèi)容重在培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力,滿足企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)所需知識(shí)、能力和素質(zhì)要求,具體內(nèi)容如下:

教學(xué)內(nèi)容名稱	實(shí)訓(xùn)目的
合同業(yè)務(wù)	了解客戶開發(fā)的流程以及進(jìn)行客戶開發(fā)的方法,能夠進(jìn)行倉儲(chǔ)客戶接洽,能夠與客戶進(jìn)行溝通、交流,學(xué)會(huì)制訂銷售計(jì)劃能熟練撰寫倉儲(chǔ)合同,熟悉合同簽訂的流程,掌握需簽訂合同的條款內(nèi)容和格式
客戶投訴處理	及時(shí)處理客戶投訴并制定合理的解決方案掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法
入庫作業(yè)-托盤貨架區(qū)	1)通過本次實(shí)訓(xùn)目的學(xué)生能準(zhǔn)確的表述倉儲(chǔ)管理中入庫作業(yè)的流程,說出并分析影響入庫作業(yè)的各種因素,并能處理和利用影響入庫作業(yè)的各因素。復(fù)述供應(yīng)商的送貨方式 2)熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè),能獨(dú)立制作貨物的入庫憑證 3)掌握具有何種特點(diǎn)的貨物適合放在托盤貨架區(qū),若放于其它貨架區(qū)有何區(qū)別 4)掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
入庫作業(yè)--電子標(biāo)簽區(qū)	1)能獨(dú)立制作商品的入庫憑證 2)熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè) 3)掌握具有何種特點(diǎn)的貨物適合放在電子標(biāo)簽貨架區(qū),若放于其它貨架區(qū)有何區(qū)別 4)掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
入庫作業(yè)——輕型貨架區(qū)	1)能獨(dú)立制作商品的入庫憑證 2)熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè) 3)掌握具有何種特點(diǎn)的貨物適合放在輕型貨架區(qū),若放于其它貨架區(qū)有何區(qū)別 4)掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
入庫作業(yè)-自動(dòng)立庫區(qū)	1)能獨(dú)立制作商品的入庫憑證 2)熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè) 3)掌握自動(dòng)入庫的注意事項(xiàng)及方法 4)了解這批貨物放入自動(dòng)立庫區(qū)的原因 5)掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
入庫作業(yè)-閣樓貨架區(qū)	1)能獨(dú)立制作商品的入庫憑證 2)熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè) 3)了解這批貨物放入閣樓貨架區(qū)的原因 4)掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
入庫作業(yè)-商品入庫	1、能獨(dú)立制作商品的入庫憑證 2、熟練完成貨物的收貨、驗(yàn)貨、入庫作業(yè) 3、掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本
在庫管理	1、能獨(dú)立制作商品的調(diào)撥單 2、掌握調(diào)撥入庫的流程及方法 3、掌握入庫成本核算的方法,根據(jù)入庫費(fèi)用核算單進(jìn)行總結(jié),減少入庫成本 4、熟悉盤點(diǎn)作業(yè)的含義與目的,盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容,掌握盤點(diǎn)作業(yè)的步驟,會(huì)有效地做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,按要求對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的清理 5、了解各種鹽點(diǎn)表單的識(shí)讀和使用,準(zhǔn)確計(jì)算盈虧差異,對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行合理分析正確進(jìn)行盤盈、盤虧處理 6、樹立責(zé)任意識(shí),明白盤點(diǎn)工作的重要性與責(zé)任,掌握盤盈、盤虧處理原則
華聯(lián)超市配送	1、能獨(dú)立制作貨物的出庫憑證 2、熟練完成貨物的出貨作業(yè) 3、了解送貨作業(yè)的目的,掌握送貨流程 4、掌握出庫、配送的成本核算的方法,思考如何進(jìn)行路線優(yōu)化,減少相應(yīng)成本 5、指出配送不合理的主要表現(xiàn)、配送合理化的判斷標(biāo)準(zhǔn)和配送合理化采用的方法
蘇寧電器配送	1、能獨(dú)立制作貨物的出庫憑證 2、熟練完成貨物的出貨作業(yè) 3、了解送貨作業(yè)的目的,掌握送貨流程 4、掌握出庫、配送的成本核算的方法,思考如何進(jìn)行路線優(yōu)化,減少相應(yīng)成本 5、指出配送不合理的主要表現(xiàn)、配送合理化的判斷標(biāo)準(zhǔn)和配送合理化采用的方法
7-11便利店配送	1、能獨(dú)立制作貨物的出庫憑證 2、熟練完成貨物的出貨作業(yè) 3、了解送貨作業(yè)的目的,掌握送貨流程 4、掌握出庫、配送的成本核算的方法,思考如何進(jìn)行路線優(yōu)化,減少相應(yīng)成本 5、指出配送不合理的主要表現(xiàn)、配送合理化的判斷標(biāo)準(zhǔn)和配送合理化采用的方法
綜合任務(wù)一	根據(jù)任務(wù)背景模擬本倉儲(chǔ)公司完成與新華貿(mào)易公司的倉儲(chǔ)作業(yè)。通過模擬真實(shí)倉儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)訓(xùn),使學(xué)生熟悉倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程,提高處理問題能力,培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)。
綜合任務(wù)二	請(qǐng)根據(jù)3D系統(tǒng)提示,完成本倉儲(chǔ)公司一天的倉儲(chǔ)作業(yè)任務(wù)。

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